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To infinity and beyond

Sin dudas hoy estamos en presencia de uno de los desarrollos más relevantes de las últimas décadas con alto impacto en la humanidad, tanto como pudo haber sido en su momento la invención de la electricidad o la penicilina por nombrar algunos. Cuando uno comienza a meterse en este universo tecnológico resulta sorprendente el “todo lo que se puede hacer”, como si hubiese un elemento mágico que logra establecer relaciones de sentido bajo un ordenamiento superior que desafía la capacidad de asombro. Basta hacer preguntas o desafiar con dilemas al famoso CHAT GPT por ejemplo para encontrarse con respuestas que sorprenden por su calidad e integración.

Sin embargo, y más allá de todo el revuelo que se ha generado, a nuestro modo de ver la AI en su infinita capacidad de dar respuestas, también ha comenzado a generar una enorme cantidad de preguntas. Mucha de ellas tienen que ver con su impacto en “lo humano” en el más amplio sentido de la palabra. Recientes artículos hacen especial mención a la potencial pérdida de empleos cuya razón de ser pueden ser efectivamente reemplazados por la capacidad de la AI de resolver. Lo cual aparece como un debate correcto, pero quizás demasiado pragmático cuando uno mira esto en perspectiva. Hay temas que surgen que son mucho más profundos y estructurales que conectan con elementos más propiamente primarios de “lo humano”.

Por ejemplo, cabe tocar acá el impacto que puede tener la AI en la educación, en la creatividad y por supuesto en la ética. La AI es una tecnología poderosa que tiene un potencial transformacional inmenso . Sin embargo, su uso ético y responsable es esencial para asegurar que se utilice para el bien común. Las marcas o empresas deben ser conscientes de su responsabilidad y deben trabajar para garantizar que la IA sea utilizada de manera justa, transparente y responsable. Porque por sobre todo la guía deberá seguir siendo el contar con un propósito resonante que guíe el actuar corporativo respondiendo a las mayores demandas societales.

Ciertamente la AI hoy nos ha puesto de cara al mañana con un mar de posibilidades y dimensiones aún desconocidas, pero el balance que se hace necesario entender y poner en el debate es su interacción con “lo humano”, de tal forma podamos avanzar integrando y estimulando aún más las capacidades creativas, innovadoras y de aprendizaje en tanto en los entornos corporativos como en nuestras propias vidas.

El futuro de la inteligencia artificial depende de nuestra capacidad de innovar y adaptarnos a los cambios tecnológicos, pero también de nuestra voluntad de dialogar y consensuar sobre los principios y las normas que deben guiar su uso. El chat GPT es una muestra de lo que la AI puede hacer por nosotros, pero también de lo que nosotros debemos hacer por ella.

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Nadie sabe para quién trabaja

Mucho se ha comentado acerca de la ruptura de Shakira con Piqué, pero más allá del mismo “morbo” que genera esto dado que son figuras muy mediáticas, hay un aspecto que nos genera particular interés: la marca Casio.

Como podrán ver en la infografía adjunta, literalmente se produce una explosión en los indicadores de la marca Casio en la red Twitter según el monitoreo de Audiense. Todo esto se genera esencialmente al ser la marca mencionada en una frase de una canción, pero esencialmente bajo el contenido de ser algo de “segunda categoría” (el hecho de la causa es cambiar un Rolex por un Casio).

Este simple hecho movilizó de manera brutal los indicadores de la marca en esta red, precisamente por el interés que generó y por como los consumidores de prácticamente todo el mundo en cierta abrazaron la causa de la “nobleza de la marca Casio”. Es decir, que más que ser algo de segunda categoría en el fondo representaba algo digno de tener. Lo interesante es que entendiendo esto, la misma marca, se hizo cargo de este efecto lanzando diversos contenidos a las redes con una cierta dosis de humor e ironía aprovechando que era su momento. Esto mismo en el ecosistema digital es una de las reglas de oro: conectar en el momento.

Rolex, por su lado y como tenía ser, mantuvo un solemne y respetuoso silencio.

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La importancia de llamarse Dieter

Hace unos días atrás falleció Dieter Mateschitz, fundador de Red Bull, una de las marcas más relevantes en el mundo no sólo en la categoría de bebidas energizantes sino en todo el ámbito marcario.

Mateschitz fue un visionario que empujó un modelo de trabajo de producto y marcario de una forma implacable, que a la larga cimentaron las bases para una globalización basada la tremenda potencia del capital de marca construido… sin concesiones.

Coherente con todo esto han sido las plataformas de comunicación que ha usado la marca para efectivamente conectarse con sus consumidores repartidos a lo largo del planeta. En esto es sponsorship asociado a deportes extremos y adrenalínicos ha sido su pilar esencial. Porque es precisamente a través de ellos donde mejor se transmite la esencia y la experiencia del producto. Dentro de esto su exitosa experiencia en la Fórmula Uno ha llevado a la marca a un sitial de relevancia único.

Red Bull es una marca que realiza grandes acciones que son ejemplos perfectos de Branded Content, anunciando mínimamente sus bebidas y productos, y transmitiendo sensaciones, experiencias y formas de cambiar nuestras vidas.

Red Bull es una marca icónica, profundamente coherente y conectada con su propósito, ya que nos hace parte de parte de aquellos sentimientos de lucha, esfuerzo y logro de lo que nos propongamos en todo momento. Es una marca que para el mundo de los negocios, y particularmente para el mundo del marketing es un referente necesario e imprescindible.

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¿Marcas, qué pueden hacer ustedes por mi?

En la actualidad, construir marcas se ha transformado en algo altamente complejo, ya que se necesita una consistencia que considere impacto en la comunidad, diferenciación competitiva y un accionar que sea relevante. Por lo tanto, ya no es sólo contar con campañas que generen entusiasmo, sino que hay que ir aún más allá haciendo conexiones y vinculaciones tangibles con las personas, con buenos propósitos y lo que somos capaces de hacer con ellos.

Viendo las marcas valoradas que aparecen arriba en los rankings de diversas encuestas, se observa que son aquellas del ecosistema digital / RRSS y con alto valor utilitario las que aparecen mejor posicionadas, precisamente porque proveen un alto valor de funcionalidad en nuestro quehacer cotidiano. Es decir, su accionar tangible hace que las personas conecten por lo que ellas les aportan en concreto.

Pero hoy en día, la complejidad y la exigencia de la construcción marcaria es mayor, viene dada por el entorno de lo que hemos vivido estos últimos años, en donde nos hemos visto enfrentados a dificultades emanadas desde diferentes flancos (económico, político, salud, social, etc). Con esto la demanda hacia las marcas ha mutado hacia una mayor exigencia y más desde la pregunta: ¿marcas, qué pueden hacer ustedes por mi?

Entonces en esto de construir marcas debemos pasar a una etapa 2.0, con propósito genuino que conecte con la comunidad a través de compromisos e iniciativas oportunas que conversen con la ciudadanía, pero no hay que quedarse solo allí. Junto con ello, es de vital importancia CO-MU-NI-CAR lo que se hace, generando un relato atractivo en primera persona, con contenidos relevantes y en diversos formatos para facilitar su comprensión. Esto es clave para lograr establecer una relación e interacciones virtuosas que nos hagan mejorar día a día, como base para establecer un vínculo afectivo.

La marca no debe ser un espectador pasivo sino más bien un actor protagónico que se involucre desde lo relevante para el quehacer cotidiano de las personas. Esto se inicia por tener una capacidad de “escucha” instalada para luego articular los contenidos prioritarios. Por ejemplo, en el contexto actual se espera y es deseable que las marcas sean sensibles con la realidad más compleja que están viviendo muchas personas con el incremento del costo de la vida.